谁会知道，一项旨在推动印度政府把国家变成一个电子产品制造Hub会变得如此成功，以至于会被扩展到其他行业?在其实施的一年内生产挂钩激励事实证明，该计划取得了巨大成功。这无疑是政府迄今为止在制造业方面迈出的最好的一步。这个计划也包括白色家电，电信设备，太阳能组件和许多其他行业。

政府的“自力更生”的愿景

在“自力更生的印度”倡议下，照明灯具是政府公布的三个主要计划之一，仅次于“促进电子元件制造计划”及半导体(SPECS)和电子制造集群(EMC 2.0)。这些计划的产生是为了鼓励大规模的移动电话和零部件制造商在该国投资。与早期的以投入为基础、主要依赖资本补贴或资金援助的计划(如M SIPS和EMC计划)不同，PLI是以产出为导向的。

PLI方案分析

PLI计划表明了政府实现自力更生的强烈意愿。更重要的是它推出的时机。不可否认，的开始新型冠状病毒肺炎只是打破了供应链生态系统对单一市场的过度依赖。

考虑到上述情况，这种意识是不是来得有点晚了?也许是的。为什么?因为为了在周围建立一个成功工作的细胞核生产的生态系统在美国，期望一蹴而就是不现实的。在印度正经历第二波新冠肺炎疫情带来的危机之际，手机制造商在21财年(印度政府遵循4 - 3财年)PLI下的预期目标和投资方面，已经预测了他们的无力/延迟。这个计划在早期被认为是一个游戏规则的改变者，现在在其目标上显示出失败的迹象，除非政府决定进行干预并使之相关监管改革．考虑到围绕制造业生态系统的不确定性，即使是像这样大的参与者富士康和纬创已决定减产近一半。但所有这些都应该被视为方案所经过的演化阶段的一部分。

印度手机行业的25年历程

PLI潜力与印度经济韧性

作为PLI计划的全球参与者，无论是富士康，三星或纬创资通,我们承诺领导印度的生产总额超过1.5万亿卢比(10.5万亿卢比)，我们预计印度的制造能力在未来5年将显著提高。出口潜力的增加也正在显现，这也是PLI计划的主要驱动力之一指数级增长．根据该计划，多达60%的生产目标预计将由650亿印度卢比(6.5万亿印度卢比)量级的出口贡献。

这种有希望的参与也在引导国家走向目标国内增加价值这一比例预计将从目前的15-20%增长至35-40%(移动电话)和45-50%(电子元件)。利用这些预测，印度已经成为一个有弹性的经济全球大流行和贸易的冲击。官方数据显示，印度21财年4 - 3月的累计出口(商品和服务)价值为4931.9亿美元，而20财年4 - 3月为5283.7亿美元。事实上，营商环境的改善、即插即用的投资和制造业环境的创造，以及跨各行业启动PLI计划等因素，在帮助印度从新冠肺炎造成的低迷中复苏方面发挥了重要作用。

患有和超越PLI的残疾

就像PLI承诺的那样使印度竞争力在全球市场上，人们强烈感到有必要尽量减少该部门仍然面临的残疾成本。例如,印度的经济特区(经济特区)在电子制造业中发挥着重要作用。经济特区允许更快地建立制造工厂和免税进口为他们提供资本机械和零部件。然而，这些经济特区的制成品在印度市场的销售被视为与向印度出口相同产品同等的待遇。这使经济特区处于不利地位，因为它们最终要缴纳关税。因此，要区分国内产品和经济特区产品，需要进行政策优化。

制造商造成的残疾成本不仅限于PLI等计划，而且还在中央和邦一级，如土地和劳动力补贴、营运资金利息、土地租赁、高资本成本、电力、物流和研发不足．这些问题必须由中央政府和邦政府共同解决，但要独立处理。

PLI的势头和结论

鉴于PLI在移动电话和电子部门以及随后在其他“日出”部门的势头，政府站在安全的地面上实现其愿景，使印度成为一个出口为基础的国家制造中心和首选的替代方案中国+ 1战略．印度的商业生态系统正在获得越来越多的吸引力全球制造商以及出口政策的变化，如出口产品关税和税收减免(RoDTEP)和以优惠税率进口货物(IGCR规则)等计划的制定。

有人可能会说，像PLI这样的计划和它的重点以出口为导向的措施在大流行后的世界，这是一个遥不可及的目标。但是，当我们观察到其他经济体通过更新的弹性战略复苏时，印度也可以从中获益良多，无论是在更多的生产、大公司、技术升级，甚至是就业机会方面。