2018年消费电子展已从专注于“消费电子产品”的展览转变为“智能消费移动”解决方案，为个人通信、家庭和交通等下一代连接体验提供动力。(见在这里，在这里，在这里而且在这里）.

对于整个科技行业来说，全新互联世界中的“移动性”已经发展成为一个非常有趣、利润丰厚的领域。这一领域已经有数万亿美元的机会，通过不同的交通、软件、连接方式，推动端到端个人或共享移动体验，广告或服务。地理位置是推动这些体验的粘合剂，我们通过深入的“地理位置生态系统”研究对其进行了分析在这里，在这里而且在这里）.

诸如HERE、谷歌、TomTom、Mapbox等公司正在从位置的角度推动这些生态系统的发展。然而，正如我们之前所强调的那样，像HERE的OLP计划这样的水平开放平台模式是推动“移动生态系统”向前发展的关键，它能够提供全新的端到端无摩擦连接体验。有鉴于此，HERE在CES 2018上宣布了其最新的横向平台玩法“HERE移动市场”和相关服务，以实现全球规模的开放和中立平台玩法，连接需求端和供应端参与者，为双方提供无缝的端到端移动规划和实现体验。这来自HERE的一个全新的业务部门——“HERE移动”，以及HERE物联网和HERE汽车。

以下是一些关于这一声明的颠覆性的想法，以及它如何可能结束需求端和供给端的竖井、封闭的移动体验和垄断实践。

来源:对位

潜在的生态系统

• 在这里移动市场HERE最新的移动部门是一个这是HERE位置平台即服务云产品的自然延伸．
• 今天的大多数“移动性”体验都是如此很孤立，碎片化，因此破碎的在这个以应用为中心的世界里。
• 这里的移动市场在我们看来是一个非常强大的和独特的开放平台移动性方法连接供需与移动性服务的实现无缝的端到端客户体验
• 这是一个巨大的缺口没有被填补在不断成长的移动生态系统“多亏了城市化、科技发展和万物互联
• 这种市场模式具有重要意义潜在的来鼓励不同玩家的参与提供他们的服务编织成统一的体验以便最终客户从A点穿越到B点
• 市场因此创造了大量的机会以及所有利益相关者的选择生成以及传播的价值．
• 市场模式服务可能是直接集成网站或应用程序通过云驱动api消除障碍，以迎合新的未开发的需求这样就可以释放之前在传统的碎片化生态系统中无法获得的新机会
• 好处是，更多的参与者可以通过提供的产品和服务参与到供需博弈中来，使生态系统更具竞争性和健康性，这对双方都是一个巨大的胜利

这里的潜力

• HERE移动市场是HERE提供的服务中缺失的一部分，它无法帮助HERE扩展到端到端移动体验
• 在这里WeGo应用程序是第一步朝着这个方向，但无论如何是否一种孤立的体验试图融入传统的生态系统不能完全提供无缝移动体验
• 有了市场模式和附带的服务提供，这里可以扩大业务范围进一步将不同的终端客户或消费者移动体验编织在一起，从而获得最大的价值
• 最重要的是，HERE移动服务可以做到更多帮助规划和推动端到端的客户“移动之旅”，它将帮助HERE形成它的移动图“类似于谷歌的知识图或Facebook的社交图谱或亚马逊的商业图谱。
• 这种“移动图可能是最宝贵的资产for HERE驱动它的OLP (在这里看到的)提升到下一个层次，推出新的服务和体验，不断吸引新的合作伙伴
• 如果执行得好且成功，市场api可以将Web 2.0转变为“移动性Web 2.0”因为位置是一种粘合剂，可以为移动空间中的所有利益相关者驱动独特的上下文价值
• 市场最终可以驱动盈利机会通过不同的盈利模式API调用的次数，收入份额，溢价预测分析服务可以优化出行路线，节省$$的成本和更多。

来源:这里

成为一个无摩擦，中立的平台，也可以赚钱

巨额投资vs无摩擦集成模式：

理想情况下显著投资通常需要外展主要是需求方穿过噪音并建立”超级“就像传立作为超级移动平台。这里的策略是利用“移动市场连接”，通过一个简单的插件”自助服务”模型消除摩擦整合到平台的时间/成本，以及共享和产生的价值的快速可见性

• 为供应商-这里设计的平台使一个非常容易车载过程设置配置。
• 为需求者-这里正在寻找提供通用需求包连接-像我们的自助服务站(在销售点、医院、智慧城市等的触摸屏)

行业中立平台玩法

吸引两需求方和供应方虽然是具有挑战性的而一个双面平台有义务维护一个“中性”站与没有优惠或者是政治偏见让市场保持相当开放。考虑到HERE以OLP为例，将自己定位为中立的开放和水平平台玩家，因此HERE保持这种定位并推动平台向前发展应该是自然和有益的

赞助供应商管理&艺术的Monetization

成为一个市场，将会有HERE通过“赞助供应商”实现盈利的机会就像亚马逊市场一样透明度与供应商而且公平的排名算法重要的是要保持中性，开放而且透明的站by此处并可能使用巧妙地而且不是唯一的主要货币化模型。然而，这对小型供应商来说可能是一个很好的机会，比如与uber或lyft等竞争，在市场中获得曝光度。此外，虽然平台是开放的，HERE认为自己实际上是一个竞争促进者，形成了这个连接未连接者的市场平台，HERE将不得不拥有紧缩的政策确保平台不受任何不公平定价或垄断行为或满足QoS(服务质量)通过供应商和需求方评级模型。

综上所述，这种市场模式在不同的行业中已经被许多人尝试过，但成功的很少。然而，在地理位置或移动生态系统中，HERE由于其独特的优势来领导和推动这一举措中性的定位的解决方案,领导在这个空间中，前期市场领先还是先行者的优势,扩大客户名片盒、成长投资者基地最重要的是它的广度和深度内容和技术为这个平台提供动力。

在这一点上，它看起来很难竞争对手正在采取类似的破坏性方法谷歌(Android和广告方面的惰性——被视为不那么中立的合作伙伴)，苹果(非常垂直，对横向游戏不感兴趣)，TomTom(由于严重依赖传统业务和硬件而有些挣扎)，然后是一长排规模和能力难以达到HERE所处位置的小型企业。这是这里建立“移动图，同时通过连接需求和供应的开放伙伴关系模式实现货币化。