移动硬件行业已经从2000年的房间里的大象和垂直整合的诺基亚的主导地位发展到其他完全垂直整合的苹果的崛起，苹果在未来五年甚至整个十年(2010-2020年)中主导了行业收入和利润。垂直整合球员拥有大部分完整的硬件或软件堆栈在设备上。另一方面，三星的崛起主要是以诺基亚的低迷为代价的，坚持谷歌的Android平台，并利用三星产品组合中的内部组件集成(硅含量)。这些巨头擅长传统模式的成本和规模战略，甚至从硬件上获得两位数的利润率，而不是其他任何东西。对于苹果来说，软件、服务、平台收入和利润可能比许多其他传统硬件厂商都要高，但与其核心硬件产生的收益相比，仍然微不足道。微软虽然更像谷歌，只是一个通过软件和服务产生收入的平台玩家，但自从诺基亚被大规模收购后，它立即变得更接近苹果。然而，它是否会像最近那样转向仍有待观察执行官shakeu萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的p可能不会延续我们的商业模式早些时候假设。

然后我们有一个长尾纯粹的”硬件只“这些品牌可以分为一级和二级品牌，纯粹在产品、定价、地点和促销上竞争，其中一些在国内市场非常成功，但在国外却不那么成功。这些原始设备制造商没有直接控制操作系统或组件的开发并将他们的收入和利润紧密地捆绑在他们销售的硬件上，而不是软件、服务或任何其他赚钱或锁定用户的方式。这些缺乏核心竞争力的品牌一直难以与苹果(Apple)、三星(Samsung)等拥有独特商业模式的公司竞争。虽然由于移动设备的渗透率尚未饱和，市场也很大，许多品牌仍有足够的增长空间，但在这种“仅靠硬件的商业模式下，这些原始设备制造商目前只能靠营业额和现金流生存，但中长期地位非常脆弱。”我们预计，在未来5年左右的时间里，这些公司中的大多数要么进行整合，要么退出。

然而，随着我们从互联网驱动的应用程序经济时代过渡到云服务经济时代，我们看到了许多在这一领域处于领先地位的OTT公司正在进入硬件领域Counterpoint称之为“反苹果”商业模式作为发行版的硬件模型。这类玩家将目光投向通过使用内容、云服务、交易或广告费产生的收入来补贴硬件成本并将其视为将用户锁定在他们的生态系统中。我们可以将他们归入不同的基本云/平台，以产生如下收益:

因此，谷歌、百度等公司进入硬件游戏领域，收紧自己的生态系统，并通过广告产生收入。然而，一些公司亚马逊，阿里巴巴在美国，乐购正在推出自有品牌的硬件，将用户锁定在他们的零售平台上。同样，乐视网等公司希望通过硬件补贴和内容来创收，微软则希望通过消费者或企业云服务来创收，小米通过设备、应用程序和消费者服务的整个生态系统。社交云公司，比如Facebook，腾讯Line正在加强他们的生态系统，并最终在未来构建硬件体验，紧密编织消费者的社交图谱。开放平台，例如氰和Jolla实际上正在与这些横向服务厂商和“纯硬件”模式的原始设备制造商合作，形成一个全新的内容、服务和硬件生态系统。随着这些通常被称为“互联网公司”的OTT公司越来越多地采用HaaD模式，未来十年将是进入和生存的十年大信息时代．

考虑到这些HaaD公司的潜力，以及在智能设备市场上获得更大份额的更大机会，这些品牌正在投资，与上述“纯硬件”模式的原始设备制造商合作，共同努力打造具有竞争力的产品。我们看到的一些最新的投资和合作伙伴有:

• Alibaba-Meizu
• Coolpad-Qihoo
• Lenovo-Baidu
• Facebook-Oculus
• LeTV富士康
• Amazon-Foxconn
• 并对未来有更多的期待

来源:Counterpoint的生态系统研究