自2007年iPhone问世以来，发生了很多事情，智能手机领域初创品牌的长尾诞生，以收购、合并或退出市场的形式结束了当时市场领导者的时代。我们已经看到了这一切，并且进入了这样一个阶段:市场被几个拥有巨大份额的大品牌所主导，其他所有人都在内部竞争。然而，智能手机领域仍有足够的增长空间，这可能会改变现状极化landscapE在下一个循环中。但这些长尾品牌的长期增长并不容易，因为增长潜力完全取决于一个重要因素:独特的商业模式．

大星团

从上图我们可以理解:

• 现在市场分为两部分一半由苹果、三星和苹果主导另外一半被数百个其他品牌所主导。这是一种自然分布，一半是高端游戏，另一半是中低端游戏。虽然三星试图在这两个方面都展开竞争，但前“高价值”部分对于产生健康的运营利润至关重要
• 所以,苹果&三星已抓获将近一半的市场市场份额的表现已经变得高度连锁互为镜像，波动在这一半的市场中，每季度都有两家公司之间的竞争。他们一起捕获的三分之二行业收入
• 市场的另一半，我们称之为大星系团”
• 在大集群中，下一个十大智能手机品牌(合计占有33%的市场份额)，这是一个巨大的数字个人市场份额难以超过3-5%
• 关键原因是这些公司淘汰出局苹果和三星的更强大的商业模式由有效的垂直整合功能,生态系统发挥以及在各自品牌承诺范围内锁定细分市场的营销力量
• 在接下来的十大品牌中，我们相信很少有品牌处于有利位置有真正的长期机会从集群中脱颖而出，因为他们可以比其他人更快地转向更强大的商业模式
  微软移动-凭借强大的发展生态系统、营销力量和多屏幕战略，处于有利地位
  LG-更强的垂直整合能力，更广泛的消费电子产品组合和不断增长的智能手机设计经验曲线
• 小米-小米有能力颠覆它的商业模式成功到目前为止，在聪明的市场营销和更精简的市场策略的帮助下
• 而像联想毫无疑问，在以下方面的帮助下，排名将会上升收购摩托罗拉在接下来的几个季度里排名第三，但是摩托罗拉的小米的市场策略并没有更强大的内容/服务/定制操作系统的支持，这使得它无法长期锁定用户
• 另一方面索尼可以在其更广泛的业务中增加协同效应，但目前较弱的运营业绩需要改善，以成功地利用资产(内容，消费电子等)
• 诸如华为哪些公司在企业方面有强大的企业基础，但对消费者方面的关注有限，很难从集群中脱颖而出
• 因此，其他还没有商业模式的传统品牌将发现，仅仅依靠赢得小规格、设计差异化、定价和广告战，很难实现持续增长
• 这些品牌要么收购、合并、被收购，要么最终退出细分市场，要么找到一种策略，建立一个可持续的商业模式，以增长并锁定用户群

对于任何一家公司来说，打破这个集群并推动增长都是非常重要的。Counterpoint不仅为企业提供对竞争格局的见解和建议，以形成战术短期战略，还帮助他们确定、制定和执行获胜的长期战略，以在快速发展的商业环境中超越竞争，加强运营绩效。与我们联系(电子邮件保护)为定制的见解，参与或研讨会。