Rakuten的未来 - 运营商，供应商还是其他？
对于拉库滕来说，八月是一个繁忙的月份。这家日本公司宣布了与德国互联网公司1和1 Drillisch的第一张主要供应商合同，该合同启动了其新的交响乐电视平台，并在Open RAN RAN Software Altiostar中收购了其余的股权，并发布了其最新的财务业绩。
Rakuten交响曲
2020年10月，Rakuten启动了Rakuten Communications平台（RCP），RAKUTEN通信平台是一个由私有云平台，RAN，CORE和EDGE VNFS以及各种AI和OSS基于OSS的自动化解决方案组成的云本机通信平台。随着交响乐的推出，Rakuten又增加了两层，A A层和一个层，其中包括来自Parent Rakuten组的一系列数字服务（图1）。通过将其所有电信产品，服务和解决方案结合在单一的全球横幅下，Rakuten现在能够为全球客户提供4G和5G解决方案。
交响平台提供的许多技术都是直接或通过其最近的收购来源于Rakuten本身的。例如，Rakuten提供了水平云基础架构平台，系统集成技能和研发专业知识，而VRAN和OSS解决方案分别来自Altiostar和Innoye。其他技术来自主要合作伙伴，例如NEC（MMIMO收音机，5G融合核心），诺基亚，（IMS），Mavenir（RCS），Red Hat（Red Hat（Cloud）和Intel（Flexran Architecture），而无线电供应商Airspan和Sercomm等较小的公司汇总供应商阵容。
展览1 Rakuten的交响乐电信商店
©Rakuten Group
交响曲的所谓吸引力之一是，MNO可以从交响乐组合中的任何供应商中混合和匹配软件和硬件组件。尽管交响曲绝对是多供应商，但它似乎并不是很中性的，尽管这种情况可能会随着时间而变化。例如，MNO渴望广泛选择。但是，交响曲目前仅提供一个中频MMIMO无线电供应商（NEC），一个MMWave小型供应商（Airspan），而Sercomm是唯一的室内无线电供应商。诺基亚和KMW，其他广播供应商，仅提供4G收音机。
目标市场
As demonstrated by the recent contract award from 1&1 Drillisch, the most likely candidates for Rakuten’s Symphony telco store concept will be new entrants, particularly those companies that have little or no experience in the mobile telecoms industry such as ISPs, cable companies as well as enterprises who wish to build their own networks.
但是，Counterpoint Research认为，诸如1＆1 Drillisch之类的新参与者的数量将受到限制，而企业市场将与大量新的公开式供应商，公共云提供商以及诺基亚和埃里克森（Ericsson）等人竞争市场的竞争力极具竞争力。分享。尽管如此，拉库滕可能不需要许多主要合同来产生有利可图的新收入来源。
Rakuten的未来角色
Rakuten计划成为全球电信供应商市场的主要参与者，并且随着移动网络的虚拟化，它有可能成为破坏者。借助交响乐，Rakuten成为技术供应商，系统集成商，数字服务提供商以及MNO和移动服务提供商。但是它的未来在哪里？
米奇·米基塔尼（Mickey Mikitani）主席声称，电信平台的收入最终可能会超过公司的核心电子商务和金融服务业务。显然，与1和1 Drillisch的合同奖是Rakuten的重大财务和心理增强，当时该公司正在出血现金并努力完成其4G网络，而其日本竞争对手则将其5G网络推出。
但是，对立的研究怀疑Rakuten是否会有产品范围，规模经济以及头脑共享，以与大型跑步和云负责人进行认真竞争。取而代之的是，它可能看到其作为“促进者”或平台提供商的角色（沿着其核心电子商务业务），最初是出售自己的解决方案以及其核心合作伙伴的知识和专业知识。该公司可能在竞争对手上有1 - 2年的启动，但成功最终将取决于公司提供的交响乐，其解决方案的成本和质量以及与其他供应商进行罢工的业务关系的成本和质量。理想情况下，交响乐需要提供多个供应商的“最佳式”解决方案。不可避免地，这将是其最大的挑战。
尽管许多级别的MNO毫无疑问会开发自己的解决方案，但交响乐的包装产品（最重要的是，Rakuten运行虚拟化网络的经验）可能对某些2/3 MNO，ISP，ISP，有线电视公司以及一些企业都具有吸引力。但是，Counterpoint Research预计，电信商店业务模型是否将自己确立为概念，将需要几年的时间，如果这样做的话，将不乏竞争平台。同时，Rakuten必须在德国交付，并克服自己回到日本的移动网络业务面临的巨大商业挑战。
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