• HTC今天公布了2015年8月的初步收入，正如预期的那样，它并不乐观达到史上最低水平这还远远没有结束
• 一年前，在该季度的关键时刻，其旗舰系列自2015年第一季度末推出以来，在主要国家的推广应该表现良好，但收入却减少了一半以上。

• 宏达电2011年第三季度，小米在智能手机领域的地位达到顶峰达到了有史以来最高的10%的市场份额。自那以后，HTC的市场份额直线下降，在2008年跌至最低点智能手机的市场份额为1.4%2015年第二季度．
• 印度的Micromax、中国的魅族(Meizu)以及台湾的邻居华硕(Asus)取得了惊人的增长，它们的智能手机出货量远远超过了一个最古老、成熟、以设计为中心的智能手机品牌
• 失败的主要原因可以归咎于粗劣的管理，随意的产品规划和无能的营销人员未能利用品牌和设计遗产以及经验曲线
• 宏达国际在其鼎盛时期过于依赖北美和欧洲市场，这两个市场为其贡献了大部分销售额。
• 然而，随着三星和苹果在美国和欧洲的崛起，它迅速衰落，没有其他增长市场可以指望。
• HTC再也没有从失去高端市场的悬崖上恢复过来，三星和苹果拥有更强大的营销、品牌和分销能力
• 因此，HTC在2013年和2014年试图加强其中端产品组合，这帮助它有所增长中国，印度还有一些亚洲但随着小米等中国品牌的崛起，华为迅速削弱了HTC的投资组合。
• 所以HTC在发达市场输给了三星和苹果，在新兴市场输给了中国品牌。
• 因此，分销足迹较弱，管理层缺乏远见和适应高度竞争环境的能力，尽管在高端领域有吸引力的工程，但没有渗透到整个投资组合。

展览:HTC过去十年的营业收入和增长趋势

• 这是一个艰巨的任务HTC要想凭借目前的战略和投资组合重新夺回自己的地位，甚至将市场份额翻一番。
• HTC需要改进和巩固其产品凭借一贯的设计语言，并在内容、软件和服务领域与其他行业参与者建立关键合作伙伴关系，以提高其设备的价值主张。
• 作为一个纯硬件供应商并不能让HTC走得更远。
• 宏达国际(HTC)应该向另一家台湾公司华硕(Asus)学习，该公司是如何东山再起，并以非常亲民的价格扩大尖端配置的。
• 同样，摩托罗拉也跟随小米的脚步，在许多市场在线销售其极具吸引力的Moto X/G/E，价格合理，并取得了惊人的反弹。
• 如果这行不通潜在的合并或者，被收购是公司向股东回报价值并与其他公司共同发展的唯一途径。
• 然而，至少在短期到中期，HTC需要提高自己的游戏水平，使自己对其他公司更具吸引力。
• HTC应该在未来几年专注于建立一个知识产权组合，并最终实现其估值最大化。合并与其他台湾公司，如宏碁或华硕扩大规模也可能是一种可行的策略。

总之，智能手机市场就像“加州旅馆“进入智能手机市场的门槛比以往任何时候都低，但退出的门槛却比以往任何时候都高所以你可以随时进入，但很难离开