摩托罗拉(Motorola)花了近两年的时间，努力重振曾经流行的“Razr”品牌(但在智能手机领域)，但成效有限。为了在竞争激烈的智能手机市场生存下去，这家设备公司正处于彻底改革的边缘。这一切都始于新的色彩丰富，可定制的Moto X这个夏天充满了振兴营销，态度和投资组合．我们在Moto X上看到的是，摩托罗拉试图通过更多地关注用户体验来实现差异化，为各种痛点找到解决方案，可能通过提供更多的选择来定制手机，以适应细微差别，比如利用其硬件专业知识来实现非接触式手势控制，同时在嵌入式软件工程曲线上进一步发展。到目前为止，我已经对Moto X进行了几个月的测试，对它的可用性、功能和良好的体验非常满意。

新的旗舰设备几乎没有离开美国海岸，也没有在竞争中产生任何影响，但我们相信Moto X是摩托罗拉朝着“复兴”的良好方向迈出的一步．我们的月度市场脉搏(Monthly Market Pulse)服务公司估计，自2013年8月底Moto X上市以来，截至10月底，Moto X的销量大约不到50万部．如果摩托罗拉能在未来几个月通过积极的假日季定价和一些营销资金(可能来自谷歌)来扩大其影响力，就能从LG、HTC、华为等公司手中夺取市场份额。但这足以让摩托罗拉(再次)成为一家全球性公司吗?不，我们认为摩托罗拉也明白这一点。

意识到这一点，摩托罗拉昨天发布了新款智能手机，Moto G,扩大“Moto”产品组合，将其定位于预付的新兴市场。超级手机在硬件规格方面运动1.2 GHz高通骁龙400，1GB内存，3 g收音机一个更大的4.5英寸720p高清从异常开始显示所有内容无补贴解锁零售价179美元．降低价格区间将有助于摩托罗拉扩大在新兴市场的影响力。

Moto G是“杀手”半高端型设备业界曾希望苹果能推出“iPhone 5C或iPhone Mini”来扰乱新兴市场，但摩托罗拉(现在是一家谷歌公司)已经迈出了第一步。我们相信，摩托罗拉正在慢慢转向一个更窄的产品组合(如iPhone)，以保持规模、统一的设计和产品，而不是像之前那样广泛的sku产品组合。

这种(极低的)定价策略用于高价波段规格的设备描述了摩托罗拉不再是一个设备制造商，它的母公司谷歌已经开始严重影响摩托罗拉的整体战略．除了“Nexus”线，谷歌现在因此有了“摩托在其武器库中的投资组合中，以较低的价格将更高规格的设备最大限度地提供给新兴市场消费者，并增加其(直接控制的)安装基数。摩托罗拉的核心商业模式和战略现在已经开始与谷歌紧密结合，都是关于覆盖面、谷歌体验和眼球。

然而，要在拉丁美洲、印度等新兴市场取得成功除了良好的品牌、产品和营销能力外，分销范围也是关键．在过去的几年里，摩托罗拉做了完全相反的事情，即与Razr狂热时期相比，它缩小了全球范围。摩托罗拉必须积极、聪明、精益地工作，以扩大其影响力，将具有颠覆性的定价(但低利润)Moto G送到消费者手中，并保持健康的资产负债表。谷歌的贡献将是至关重要的，因为摩托罗拉的经营亏损在过去几个季度继续扩大。

这还有待观察欧洲预付费市场的运营商对Moto G热情高涨这可能是一个杀手级设备，可以帮助他们增加智能手机用户，从而提高ARPU数据。然而，有一个很大的摩托罗拉的中国战略打上问号根据我们的最新数据，该供应商在全球最大智能手机市场的市场份额已达到历史最低水平市场监测2013年第三季度报告．在拉丁美洲，摩托罗拉以179美元的售价和相对较强的品牌资产，应该能够与三星、LG和阿尔卡特- tcl展开有力竞争。

总而言之，摩托罗拉将继续扩大“Moto”的投资组合，跨越价格区间和地域，但与谷歌的目标和战略紧密一致。最后，摩托罗拉现在是一个谷歌公司。