微软7月8日宣布，将对收购的诺基亚设备和服务业务进行76亿美元的减记，并进一步裁员7800人，这是其业务部门重组的一部分。但它并没有完全放弃智能手机业务，也没有放弃打造与谷歌或苹果(Apple)竞争的第三个生态系统的努力。

当微软收购诺基亚设备和服务业务时，它雇佣了与诺基亚部门相关的2.5万名员工。当新宣布的这一轮裁员受到影响时——预计将在2015年底基本到位，并在财政年度内完全到位——最初进行转型的2.5万名员工中，只有不到5000人会留下来。

正如我们在博客文章中概述的那样:埃洛普，煤矿里的金丝雀?在美国，我们预计微软将改变其在移动设备业务上的立场。在我们看来，微软既要为基于windows的智能手机开拓市场，又要成为市场份额领先的竞争者，这两者之间一直存在矛盾。高管薪酬与后者挂钩，而不是与前者挂钩——因此，至少在手机业务部门，有各种动机与微软自己的授权商展开激烈竞争。对我们来说，这似乎是一个没有胜算的策略。

我们期待看到的是更类似Surface Pro的商业模式，微软以探路者的角色开发创新产品。靠微薄利润生存的原始设备制造商不能冒险投资可能会失败的产品项目。因此，他们倾向于坚持久经考验但缺乏冒险精神的设计，这些设计对创造创新或促进需求几乎毫无帮助。由于微软承担了产品开发的风险，快速跟风的公司可以继承微软的创新方法，然后接受概念，开发和生产它们。通过这样做，他们帮助微软发展其平台(Windows操作系统+服务)，这最终是微软所关心的。我们现在预计，微软大幅精简的智能手机业务将专注于这一角色。

萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)从未支持收购诺基亚设备和服务。他可能认为这是两个史蒂夫(鲍尔默和埃洛普)之间的一笔温馨交易。现在，他负责公司的战略方向，他正在努力消除他认为错误的方向，同时从残骸中抢救出他认为有价值的东西。在财务和劳动力方面的变化——看起来不是很大，但也不是没有。

我们仍然认为微软在打一场持久战。它输掉了智能手机之战。相反，它将赌注押在越来越多的平台和服务上，这将使它在未来几年继续保持相关性。这看起来很聪明。