挑战
一家新的全球科技公司正在重塑自智能手机时代以来一直被忽视的旧市场。但是，公司的突破解决方案使它焕发活力。目前尚不清楚这是暂时的还是有腿。许多参与者坐在栅栏上。
我们的方法和结果
我们看到了一个机会，但没有得到很好的证明或宣传。市场评估和机会分析白皮书将是理想的方法。借助我们在新兴市场和设备方面的专业知识，我们可以通过艰难的事实轻松地缩小机会。我们的模型级跟踪每月在60个国家 /地区进行覆盖范围，使我们能够确定机会真正在哪里以及在这个领域取得成功所需的东西。
我们的报告因其独特性和信息而被广泛报价。在3个月内，我们的客户收到的投资超过了全球投资者的总计3000万美元。
挑战
全球顶级组件制造商与其主要客户（最高排名智能手机OEM）获得了重大设计胜利。但是，这笔交易并不是盈利，因为它在客户的生产计划上存在问题。组件订单经常发生变化，有时甚至在交付初始批次之后甚至被取消。
- 为什么订单没有期望？
- 如何改进预测？
我们的方法和结果
问题是客户，智能手机OEM尚未提供模型销售的准确信息。生产，出售和通过销售销售都是不同的数字。我们通过使用组件的每个型号的实际销售，并计算了模型和智能手机品牌的库存水平。
通过主要智能手机模型的销售仅达到生产水平的30％，即使经过两个月的销售，也只能达到50％的销售。这是主要失败的迹象。我们警告说，组件订单可能会取消，并确保第二批组件在下个月被取消。
我们帮助我们的组件客户端了解并准确预测了关键旗舰智能手机模型的销售。这是通过我们对在世界上50多个国家 /地区销售的5,000多个车型的了解，每月跟踪。
挑战
主要的移动运营商计划在竞争对手之前首先在市场上推出新技术。
*它需要帮助才能找到这项新技术的市场
*它还需要强烈的市场信息和发射台
我们的方法和结果
我们一直在处理移动行业技术，应用和服务的专家提供了一个详细的示例。
严格检查数据和一系列访谈会带来最明显的机会。在缩小市场机会之后，制定了长期计划。
选择了一项大型国际活动作为营销活动的发射台，并成功执行了执行计划。
挑战
一家新公司进入智能手机市场，计划在短短几年内进入前十名。
*他们应该优先考虑哪些市场。
*他们将如何解决市场上的差距。
我们的方法和结果
我们建议一项正在进行的年度支持服务，因为市场过于动态，无法进行一次性解决方案。需要快速适应新技术和竞争对手营销。
我们提供了一个短期计划，并在扫描了全球40个国家并分析了数以万计的智能手机模型的销售趋势之后，对市场趋势进行了长期概述。
服务对象得到充分的支持，可以保证继续航行。
相关服务
软件公司用它的产品撞墙
挑战
这家公司是大型跨国公司的衍生产品，并具有完成的软件产品，但没有业务模型。它需要一个明确的主张和客户来保证其持续的增长势头。
我们的方法和结果
我们检查了该软件的核心能力，并进行了客观评估。该问题在于我们推荐能够建立生态系统和基于平台的方法的其他领域的其他领域。最后，我们通过促进与潜在合作伙伴的会议并查看执行过程来制定实际的业务案例。
相关服务
客户推荐
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Counterpoint的优势是他们对互联设备和生态系统发展市场的清晰和远见的见解。他们积极确保他们对此处的能力和策略保持详细的了解。这种组合意味着他们的见解为我们的业务带来了真正的价值，并在我们的业务中得到广泛赞赏。
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